■地产园林客户优质，激励充分凝聚力强：公司从事园林业务二十年，积累了城市园林、风景园林、污染修复、市政公用工程多领域一级或甲级资质，迅速成为区域地产园林龙头，公司地产园林遵循大客户绑定战略，长期与恒大地产、万科及万达等合作，2012-2014年前五大客户业务量占比近60%，地产园林业务优势显著；同时，公司总经理、副总经理三人合计持股4.19%，员工持股平台持股4.84%，2016年3月再次推进限制性股权激励占总股本3.23%，高管及员工合计持股约12.26%，充分的激励机制激发员工凝聚力和进取心，员工利益与公司成长高度捆绑。

    ■订单释放确保业绩增长，业务优化盈利提升：2016年以来公司紧抓市场机遇，加快市场拓展进程，公司公告显示，2016年1月至今，公司累计新签订单21.51亿元，累计签署框架协议187.61亿元，两项合计金额达209.12亿元，分别是公司2015年和2016年营业收入的19.99倍和13.79倍，尤其进入2017年以来，公司新签订单13.15亿元，已超公司2016年全年新签订单金额，上述订单建设期在15个月之内，增强2017年成长确定性。同时，公司传统业务以地产园林为主，2015年公司地产园林与市政园林收入比例约为8:2，新签订单以市政工程订单为主，公司业务结构将明显优化，公司利润率有提升空间。

    ■PPP政策红利持续，把握机遇扬帆直上：PPP政策推进带来巨量市场，同时优化园林经营模式，2013年以来，国务院和各部委密集出台PPP相关政策，2016年以来PPP推进加快，截至2016年底,中国PPP综合信息平台入库PPP项目总投资额13.5万亿元，并且绝大部分与绿化、生态修复业务相关；同时，PPP模式和PPP资产证券化的推进分别针对建筑企业的回款难、经营性现金流压力大及投资性现金流差、投资回报周期长的行业痛点。PPP自上而下的推动为园林工程企业带来再成长的春天，公司自身积极把握时机，加大PPP市场开拓，汇总公司公告订单，2016年以来公司合计签署中标合同和框架协议209.12亿元，其中约203亿元是PPP、EPC模式，把握市场机遇积累大量在手订单，助力公司未来成长。

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